本公司消息 2019年4月1日上午9點，蘇州天地第一季度總結(jié)大會在蘇州公司會議室召開，會議由董事長俞方偉主持，總經(jīng)理、營銷部門和財務(wù)相關(guān)負責人參加了此次會議，會議內(nèi)容主要圍繞四個主題展開敘述。

2019年第一季度總結(jié)大會進行中

一、精準營銷

會議伊始，財務(wù)部門匯報了2019年第一季度的業(yè)績情況，相比2018年第一季度，業(yè)績同比增長500%，大家共同恭賀第一季度取得開門紅，同時俞總也強調(diào)“一切為營銷讓路”這句話的重要性，希望大家戒驕戒躁，爭取在第二個季度更上一層樓，讓業(yè)績再翻一番。

二、風險規(guī)避

俞總說：“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營風險”，無論是企業(yè)成本還是法律層面，都要得到最好的管控，叮囑財務(wù)相關(guān)負責人一定要認真仔細，完善財務(wù)管理制度，協(xié)助經(jīng)營部門把控好公司成本，在合同履行方面，做好最好的法律保護，畢竟防范企業(yè)經(jīng)營風險是增加公司價值的組織保障。

三、財務(wù)危機

企業(yè)倒閉大都是因為現(xiàn)金流斷裂造成的，俞總會上也列舉了身邊相關(guān)企業(yè)倒閉的例子讓大家引以為戒，強調(diào)不能一味的為了增加業(yè)績而忽視了企業(yè)現(xiàn)金流的問題，在付款方式、預(yù)付款和回款等方面也要把握好一定的數(shù)量和時間限制，不能讓公司處于被動的位置，而忽視了企業(yè)和企業(yè)員工本身的利益。

四、人才引進

人才是企業(yè)的血液，是企業(yè)基業(yè)長青的根本。市場、競爭對手、企業(yè)自身、企業(yè)人才等，時刻處于動態(tài)變化中，俞總說，作為我們企業(yè)來講，就要以變應(yīng)變，建立良好的人才流動機制，引導(dǎo)人才的變化朝著有利于本企業(yè)發(fā)展的方向變化。我們要根據(jù)人才的實際能力、特長、績效等全面因素，進行綜合分析、評價調(diào)整、優(yōu)化流動。做到適合本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才堅決設(shè)法留用、不適合者適當流動。

會議上俞總圍繞四大主題展開敘述

會議結(jié)束，俞總以“珍惜、熱愛”為關(guān)鍵詞，呼吁大家在工作中要始終保持積極樂觀的心態(tài)，不抱怨且勇于挑戰(zhàn)困難，爭取在2019年的第二個季度，各部門同心協(xié)力，全面主動作為，創(chuàng)造更多、更大的機會，讓第二季度在第一季度的基礎(chǔ)上業(yè)績再翻翻。