2025年9月22日上午八點，天地每周晨會在會議室如期舉行，本次會議圍繞 “主動破局：告別‘等、靠、要’的成長桎梏” 主題，深入剖析職場中 “等機遇、靠支援、要資源” 的消極心態(tài)對個人與企業(yè)發(fā)展的制約，明確主動作為、自主突破的核心價值。會議由董事長助理徐月主持，蘇州總部全體人員共同參與。

會議伊始，董事長助理徐月從 “認知覺醒” 的角度分享觀點：“‘等、靠、要’看似是職場中的‘省力選擇’，實則是困住成長的‘無形枷鎖’。‘等’的心態(tài)會讓人陷入‘機遇自來’的幻想 —— 總等著任務上門、等著他人提醒，卻忘了主動關注行業(yè)動態(tài)、提前儲備技能，最終在機遇來臨時毫無準備；‘靠’的慣性會逐漸瓦解獨立能力 —— 遇到問題先找同事幫忙、遇到困難先盼上級解決，久而久之失去獨立分析、自主決策的能力，淪為團隊中的‘依附者’；‘要’的思維則會扭曲價值認知 —— 只想著從企業(yè)要資源、從團隊要支持，卻不愿思考自己能為團隊創(chuàng)造什么、能為項目貢獻什么，最終失去職場競爭力。想要打破這層桎梏，關鍵在于先實現(xiàn)認知覺醒：要清楚‘等不來未來，靠不來能力，要不來價值’，唯有主動規(guī)劃職業(yè)路徑、主動鉆研專業(yè)技能、主動承擔工作責任，才能把成長的主動權握在自己手中，真正實現(xiàn)個人價值的提升�！�

蘇州天地總經(jīng)理朱云龍結合團隊協(xié)作的實際場景，進一步闡釋主題：“團隊協(xié)作的核心是‘互補共贏’，而非‘相互依賴’，‘等、靠、要’的心態(tài)會直接摧毀團隊的協(xié)作效率與凝聚力。在日常工作中，我們常遇到這樣的情況：有人‘等’他人分配任務，導致工作推進滯后；有人‘靠’同事彌補工作漏洞，讓搭檔承擔額外壓力；有人‘要’資源時理直氣壯，卻在完成任務時敷衍了事。這些行為不僅會拖慢整體工作進度，更會讓團隊陷入‘被動內(nèi)耗’—— 每個人都不愿主動向前一步，最終導致項目停滯、目標落空。真正高效的團隊，需要每個人都摒棄‘等靠要’，主動思考‘我能主動推進什么’‘我能為團隊補什么短板’‘我能如何優(yōu)化現(xiàn)有流程’。比如面對跨部門協(xié)作時，不等對方對接，主動溝通需求；遇到同事忙碌時，不靠他人求助，主動分擔力所能及的工作；申請資源時，不僅要說‘需要什么’，更要說明‘如何用這些資源創(chuàng)造更大價值’。只有每個人都以主動姿態(tài)融入團隊，才能形成‘人人向前、合力破局’的氛圍，讓團隊在協(xié)作中實現(xiàn) 1+1>2 的效果�！�

蘇州天地董事長俞方偉結合企業(yè)發(fā)展歷程與市場挑戰(zhàn)，分享深度感悟：“市場競爭如同逆水行舟，‘等、靠、要’的企業(yè)注定被淘汰，唯有主動破局、自主創(chuàng)新，才能在風浪中站穩(wěn)腳跟�；仡櫺袠I(yè)發(fā)展，那些曾經(jīng)依賴政策扶持、等待市場紅利、索要外部支援的企業(yè)，大多在市場變化中失去了競爭力；而真正能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都具備‘不等、不靠、不要’的韌性 —— 不等政策傾斜，主動調(diào)研市場需求；不靠外部援助，自主研發(fā)核心技術；不要短期利益，深耕長期價值。對個人而言，面對工作中的‘攔路虎’，同樣需要這份主動破局的勇氣：遇到項目瓶頸時，不‘等’外部環(huán)境好轉(zhuǎn)，而是主動分析問題根源，調(diào)整策略；面對技能短板時，不‘靠’企業(yè)培訓，而是自主學習新工具、新方法；爭取發(fā)展機會時，不‘要’特殊照顧，而是用實實在在的業(yè)績證明自己�！�等、靠、要’只能換來短期的安逸，唯有主動破局才能贏得長期的發(fā)展。每一位天地人都要記住，個人的成長與企業(yè)的發(fā)展，從來不是‘等’出來的、‘靠’出來的、‘要’出來的，而是靠主動拼搏、自主突破‘干’出來的�！�

“主動破局：告別‘等、靠、要’的成長桎梏”，這不僅是本次晨會傳遞的核心理念，更將成為天地人未來工作的行動指南。它提醒著每一位天地人，要以認知覺醒打破依賴慣性，以主動擔當融入團隊協(xié)作，以自主突破應對市場挑戰(zhàn)。相信只要全體成員都能摒棄 “等靠要”、踐行 “主動干”，個人就能在職業(yè)道路上實現(xiàn)更大突破，企業(yè)也能在行業(yè)競爭中持續(xù)領跑，共同開創(chuàng)更廣闊的發(fā)展空間。

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